怎样才能管理好我手下的员工

做为一个管理者如何对待下属
　　以便激发下属的积极性和潜力。率先垂范：管理者需要以身作则，要求员工做到的，自己首先要做到；要求员工不做的，自己首先不做。这种行为模。重视人才：真正的优秀管理者知道人才是团队的核心竞争力。他们懂得如何发掘、培养和利用人才，以及如何营造一个有利于人才成长的环境。。

职场年轻上司如何管理年长部下
　　就拜托别人做。这么想的话，不管部下是否年长，其实都是一样的。绝对不能对他们敬而远之，自己却躲在背地里说三道四。年长部下的培养法三：不要歧视即将退休的员工——严禁坐视不管绝对不要歧视即将退休的员工。想办法让他们发挥余热，只有这样，他们的工作热情才能保持到退休。

如何做好企业员工绩效管理工作
　　可能的解决问题的措施以及管理者如何才能帮助员工等。由此看来绩效管理是一种双向的交互过程。而且这种交互沟通必须贯穿于绩效管理的整个过程。绩效评价后，上下级之间也应该对评价结果进行沟通，以便找出每个人工作的优点、差距，并确定改进的方向和措施，然后设定新目标。。

如何才能管理好一家饭店
　　管理者在关键时刻都出现在该出现的地方，以自己的实际行动和榜样作用影响下属，带领和团结员工实现既定的目标，这是我们要积极提倡的一种。一个部门能达到管理不在位都能到位，则说明其管理水平达到了一定层次。我们说这是一种理想的管理方式。二、怎样管理到位？管理到位，既。

如何管理一个嚣张的老员工
　　烟草在线山东消息我该怎么管理一个嚣张的老员工。请求各位博友帮助：我现在是一家私营超市主管，在管理中遇到了一位很嚣张的员工，不管你。定然不能通畅管理者意志，顺而引发内部其他问题出现，影响企业整体斗志，出战无力，败仗局面顺之而来。一个超市的主管管不了手下员工，为啥。

怎样管理员工考勤
　　否则员工有可能把自己知道的信息也怠于向你汇报。研究表明，在面对面的沟通当中，一半以上的信息不是通过词汇来传达的，而是通过肢体语言来传达的。要使沟通富有成效，管理者必须注意自己的肢体语言与自己所说的话的一致性。比如，你告诉下属你很想知道他们在执行任务中遇到了。

如何提高管理层对员工工作问题的反馈
　　如何建立一个正向的员工关系1、制定政策、规则和工作程序任何一个企业需要制定规则从而使每=一=个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制。

做销售这一块的才被提升成为了销售主管如何管理好老员工
　　但是如何树立威信，你可以想想你希望有什么样的领导，大家希望的领导就是能给大家带来好处得，有人格魅力的，工作能力强的，勇于承担责任，当。最好的结果就是你和手下一起愉快的确定了目标。以上就是较为细的操作思路，操作中要注意，不要听信什么团结大多数，孤立少数的原则，只要能。

一个新的管理者应该如何带好团队
　　管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。4、善于激励员工。激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。人是团队的主体，管理好团队就是。

我是做网络客服的怎样才能管理好下属管理好一个团队而我又
　　还是员工的客服，员工遇到任何问题，以客服的专业水准和心态去工作，去带动所有的员工。遇到问题敢于承担责任，在外人面前敢于替手下承担责任，当然在部门内该怎么批评就怎么批评。4、合理分配和指导工作任务分配工作任务要合理，并经常指导业务不熟悉的员工。经常开会，以提高团。