如何应对上司的指责和下属的不服从

在管理中遇到有人不服从你的安排该怎么办呢
　　肯定成员价值等方法来应对。沟通交流当遇到下属不服从安排时，首先应当进行沟通交流，了解下属的真实想法和原因。这有助于发现问题的本。这包括通过职位权力和领导者的个人魅力来影响下属。承担责任当员工在工作出现问题时，管理者应当敢于承担责任，以此赢得下属的信任和支。

怎么样来管理你手下不听话和你对着干的员工有某些原因还不能开除
　　杀鸡儆猴通过严厉惩罚一个不服从管理的员工，以此警告其他员工，从而达到震慑效果。以退为进面对喜欢较真又不听话的下属，领导要学会采。各个击破领导最应该注意的就是员工拉帮结派，一旦形成了小团体，很容易架空管理者。以上方法可以帮助管理者更好地应对不听话和对着干的。

作为一名新进职工进如果你的下属不听你的指挥你会怎么办
　　动摇你的领导地位。边缘淘汰如果采取措施后依然无效，并且有冲突上升的趋势，就需要懂得适时放弃。放弃劝解，放弃这位下属。可以调整他的岗位或工作内容，收回重要权限，逐步脱敏边缘化，同时招聘新人员接手，淘汰不服从的下属。以上方法可以帮助你更好地应对下属不服从指挥的情。

员工不服从管理怎么办跟他说什么他总有一大堆理由等着你
　　员工的不服从管理可能是由于工作环境或任务过于繁重所导致的。在这种情况下，可以考虑调整工作内容或环境，以缓解员工的压力。辞退员工。兑现承诺身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如。

如何回答老板的指责
　　如何回答老板的指责回答老板的指责时，可以采取以下几个步骤来妥善处理这种情况：态度诚恳，认真聆听老板批评：确实有可能存在误会员工的地方，此时不要急于去解释澄清，尤其是在会议上及公共场合里。在这两个场合里，老板尤其在意自己的面子，员工的解释很容易被视为“不服从，反。

员工不服从工作安排天天去领导办公室坐着怎么办
　　拉拢其他员工来给他施加压力使用规则或者团体的力量来降服他。总之，面对员工不服从安排的情况，作为领导需要以积极的态度来应对，通过与员工的沟通和建立信任来解决问题。同时，给予员工更多的自主权和参与决策的机会，建立公正和透明的评估机制，以增加员工对工作的投入和责。

职场中领导抓着小问题无限放大来骂你时你如何应对
　　我们必须正视领导为什么会骂我们，是否我们的小错误真的给公司带来了利益的损害，又或者带来了负面的影响。同时，即使你无法忍受领导的批评，也不要与领导直接作对争吵，因为最终受到伤害的还是你自己，领导完全可以按个“不服从领导安排”的罪名给你，严重的还可以直接开除。另外。

领导出差安排我管理但是有员工不听从如何解决
　　员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待。完善制度公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。调岗与开除某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理。以上方法可以帮助你更好地应对员工不服从管理的情。

下属不服从安排当面与你耍脾气
　　看看他到底是怎么回事。表现自信作为领导者，你应该展现出自信和决心，让下属相信你的能力和决策是正确的。这并不意味着你要压制下属的意见，而是要在适当的时候坚定地表达自己的立场。采取适当的惩罚如果下属的不服从行为严重影响了团队的工作效率和质量，那么应该采取适。

当员工不接受领导安排的工作怎么办
　　员工拒不服从管理人员安排工作，公司可以视为拒不生产劳动任务，影响生产为由予以辞退，被辞退者，公司应对其按违反厂纪为由，给以罚款。3、从自身上先原因。凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，生性好赌导致好逸恶劳可能是其中一个最容易理解的原因，但是也可能并非全部。作为。