副职如何处理好与下属的关系

副职能力比正职强副职该如何做
　　不能正职怎么说就怎么办，被动应付，无所作为。2、要拿好主意，不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，符合机关实际，有利于单位事业的全面。该下级落实的事，自己不干扰。3出力不出名，多做“地平线”以下的工作我认为，当一个副职，应有这样的思想品质：拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多。

作为单位的副职管太多会惹上级不悦什么都不管又会渎职如何拿捏
　　一个副职领导，名义上是领导，本质上不过是级别高点的下属罢了。如果不懂得这个定位，总是以领导自居，是很难与一把手处好关系的。为什么你。应该怎么办呢？必须管事，但是需要有技巧的管！鸡毛蒜皮的小事，比如下属请=个=假，能批准的就批准，不能将这些小事一股脑都推给领导。但是涉。

如果我的领导正职和副职在工作上存在意见不合我怎么办
　　管理的基本原则：下属可以越级申诉不可越级汇报，上级可以越级检查不可越级指挥所以：听直接分管领导的命令，接受正职领导的监督

自己是副职分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告怎么办
　　我的理解是：题主是单位副职，自己分管部门的负责人直接越过你，向单位主要领导汇报工作，应该怎么应对。从三个方面诊断并解析这个问题一是。出现下属越级实属正常。举个例子，我以前工作的单位项目部有个副职，因为他的父亲和大老板关系很好，破格将他提拔了。但是，这位同志本身能。

你是单位的副职负责主持某项工作单位最近新调来了一位正职下属
　　作为单位的副职，我也是下属与领导间的桥梁，我会及时处理好正职领导与下属之间的关系，在以后的工作过程中，注意自己的工作方法，及时向领导汇报工作，妥善处理下属遇到的问题和困难，努力营造单位和谐的工作氛围，多组织集体活动，让领导与同事之间相互理解，相互信任，我坚信在我们全。

如果我的领导正职和副职在工作上存在意见不合我怎么办
　　管理的基本原则：下属可以越级申诉不可越级汇报，上级可以越级检查不可越级指挥所以：听直接分管领导的命令，接受正职领导的监督

是副职和另一个副职他主持全面工作但他那样都不跟我讲我该怎么办
　　当你在部门担任副职，而另一位副职负责主持全面工作时，如果遇到他不与你沟通的情况，可以采取以下几种方法来应对：主动沟通你应该主动与。可以主动和下属搞好关系，和部门以外的其他人加强联系，通过这些渠道摸清一些情况，不露声色收集工作资料，厚积薄发，等待时机，他肯定也不是。

你是科室的副职领导你的部下向你建议要你向院长举报主任你如何处理
　　作为科室的副职领导，在面对部下建议向院长举报主任的情况下，应该谨慎处理。以下是一些可能的处理方式：倾听和了解情况：首先，应该耐心听。遵循医院规章制度：在处理举报问题时，应该遵循医院的相关规章制度和程序。这包括了解医院对于内部举报的政策和流程，以及保护举报人的权。